Produktutviklingsprosjekt - ett steg om gangen
dc.contributor.author | Thomasli, Anne-Sofie | |
dc.contributor.author | Meyer, Siri Cathrin | |
dc.contributor.author | Hjelle, Susanne | |
dc.date.accessioned | 2017-11-15T12:18:48Z | |
dc.date.available | 2017-11-15T12:18:48Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2466442 | |
dc.description | Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017 | nb_NO |
dc.description.abstract | Denne oppgaven handler om hvordan produktutviklingsprosjekter foregår. Vi har valgt å benytte oss av en kvalitativ metode gjennom individuelle dybdeintervjuer og observasjoner hos den norske møbelprodusenten ”Hjelle AS”. Modellen vi har anvendt i oppgaven er ”Stage-gate” av forfatter og forsker Robert Cooper (2011). Den har fungert både som struktur og oppsett for oppgaven, samt begrunnelse for bruk av spørsmål i dybdeintervjuene. Vår nye kunnskap om emnet viser at flere benytter seg av systematiske faser i denne typen prosjekter – og med god grunn. Ved å redusere ”time to market” øker tilfredsheten hos kundene i takt med bedriftens omsetning. Men er det alle prosjekter som har en klar plan med faser og evalueringspunkter? Bedriften vi har tatt utgangspunkt i har mange års erfaring i produktutviklingsbransjen. Vi har sett flere likhetstrekk mellom praksis og teori. Imidlertid har bedriften et forbedringspotensial det er mulig å gjøre noe med – hvis ønskelig. Produktutviklingsprosjekter kan løses på mange måter. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Handelshøyskolen BI | nb_NO |
dc.subject | prosjektledelse | nb_NO |
dc.title | Produktutviklingsprosjekt - ett steg om gangen | nb_NO |
dc.type | Bachelor thesis | nb_NO |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Bachelor [817]