Motivasjon hos prosjektmedarbeidere i DNV-GL

Abstract

I 2013 fusjonerte stiftelsen Det norske Veritas seg sammen med Germanischer- Lloyd. Selskapene valgte å gå inn for en full integrasjon, noe som innebærer at organisasjonen skulle fungere som en stor enhet. 10.000 ansatte fra Det norske Veritas skulle integreres og jobbe sammen med 6.000 ansatte fra Germanischer Lloyd. Konsernet gikk gjennom en svært omfattende og kompleks integreringsfase verden over som gav en rekke utfordringer. Fusjoneringer stadig i å skape synergier og gi merverdi, og feilene som forårsaker det er typisk kulturkrasj og manglende fokus på medarbeiderens trivsel og motivasjon i den tidlige fasen. Under integrasjonen i DNV-GL hadde ledelsen et stort fokus på medarbeiderne for å få til en best mulig integrering og konsolidering av konsernet. Denne bacheloroppgaven tar dermed for seg problemstillingen ”Hva påvirker motivasjonen til prosjektmedarbeidere i DNV-GL under integrasjonsfasen?” hvor vi tar utgangspunkt i et av de første og viktigste prosjektene som gav integreringsprosessen struktur. Prosjektet var en del av det overordnede prosjektprogrammet som gikk ut på å få organisasjonen til å fungere effektivt som en stor enhet. Siden det foregikk i en svært viktig og unik fase synes vi det var ekstra spennende å se nærmere på hva som påvirket motivasjonen til de ansatte. Prosjektet ble en suksess som ble fullført ved inngangen av 2015, og vi besvarte problemstillingen med kvalitative intervju av noen av de norske medarbeiderne som tok del i prosjektet. Seks av syv respondenter mente prosjektmedarbeidernes motivasjonsnivå var avgjørende for prosjektets resultat, og vi undersøkte noe av det som påvirket motivasjonen til de ulike medarbeiderne underveis i prosjektet.