Går alt etter planen
Abstract
Bacheloroppgaven omhandler planleggingen for utbygging – og ombyggings
prosjektet til bedriften Polarbröd AB. Det er et svensk foretak plassert i Bredbyn
som ligger i Väster-Norrland i Sverige, som produserer brød. Firmaet ble startet
opp i 1879. Formålet for prosjektet var å øke produksjonskapasiteten ved å utvide
lokalene som skulle romme de nye maskinene. Planlegging ligger sentralt for
prosjektets grad av suksess.
Problemstillingen vi har valgt å se nærmere på er: “Hvordan samsvarer
planleggingen til prosjektet i forbindelse med teorien innen
prosjektplanlegging?” Og den avgrensede problemstillingen ble som følger:
“Hvordan ble prosjekt planleggingen gjennomført av Polarbröd AB?”
Oppgaven ble bygd opp etter Mikkelsen og Riis, Grundbog i prosjektledelse
(2011) sin “5x5” - modell, hvor vi brukte de 10 trinn som en rekkefølge for
planleggingen. Konklusjonen for problemstillingene viste at det var liten forskjell
mellom teori og praksis. Avviket vi fant i planleggingen utgjorde 3 av de 10 trinn,
disse avvikene hadde ingen negativ innvirkning på resultatet av prosjektet. Selv
om planleggingen ikke fulgte trinnene til punkt og prikke, så gikk prosjektet over
all forventning. Vi mener at planleggingen i Polarbröd AB ble gjennomført på en
styrende og formell arbeidsmåte med fokus på effektivitet, sikkerhet,
miljøbevissthet og ikke minst et økonomisk fokus.
Ved innhenting av primærdata, valgte vi å foreta intervju med 3 av prosjektets
nøkkelpersoner. Disse personene var prosjekteier, prosjektleder og byggingeniør.
Kommunikasjonen foregikk gjennom e - post grunnet distansen mellom oss og
vår kontaktperson. Oppgaven består i all hovedsak av 5 hovedkapitler. I det første
kapittelet forteller vi om selve prosjektet, tema og problemstillingene. Kapittel 2
omhandler intervjuprosessen og innhenting av dokumenter fra prosjektet. Kapittel
3 redegjør for teoridelen, og består av 10 underkapitler. Hvert underkapittel hører
til ett trinn i modellen. Her vurderte vi de teoretiske modellene sine tilknytninger
mot fakta innhentet fra prosjektet. Vi avsluttet hvert underkapittel med en
drøfting. All drøfting ble analysert og formet til en konklusjon i kapittel 4, som
gav oss svar på våre problemstillinger.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2015