dc.description.abstract | I et stadig mer konkurranseutsatt og uforutsigbart marked gjennomfører
organisasjoner ulike strategier for å tilpasse seg de endrede forholdene slik at
konkurransedyktigheten opprettholdes. Disse tilpasningsstrategiene går ofte ut på
å kutte kostnader og da gjerne i form av omstruktureringer og/eller
nedbemanninger. Disse strategiene har en ting felles: de utsetter arbeidstakerne for
følelser av uvisshet og jobbusikkerhet.
Hovedformålet med denne oppgaven var å øke forståelsen rundt fenomenet
jobbusikkerhet og dets ulike konsekvenser. Målet med undersøkelsen var derfor å
se på sammenhenger mellom jobbusikkerhet og tre sentrale jobbholdninger. Disse
var jobbtilfredshet, affektiv organisasjonsforpliktelse og turnoverintensjon.
Definisjonen av jobbusikkerhet som er lagt til grunn i denne oppgaven bygger på
tre fundament: (1) det er en subjektiv opplevelse, (2) opplevelsen av
jobbusikkerhet innebærer usikkerhet om framtiden, og (3) det utløser tvil rundt
videreføring av jobben som sådan. Utgangspunktet er med andre ord at
jobbusikkerhet beskrives som en generell bekymring. I den forbindelse ble en
global tilnærming av fenomenet valgt.
Spørreundersøkelsen, som dannet grunnlaget for analysene, ble gjennomført i en
bedrift som undergår både nedskjæringer og organisatoriske endringer. Det kom
inn 255 gyldige svar, noe som tilsvarer en svarprosent på 21,25 prosent.
Resultatene fra analysene indikerer at jobbusikkerhet er negativt relatert til
holdningene jobbtilfredshet og organisasjonsforpliktelse, og positivt relatert til
turnoverintensjon. Regresjonsanalysene går i retning av at jobbusikkerhet har en
noe sterkere sammenheng med turnoverintensjon, sammenlignet med de to andre
holdningsvariablene. Alle jobbholdningene ble imidlertid funnet signifikante i
relasjonen til jobbusikkerhet. Dette gir derfor grunnlag til å tro på
sammenhengene som er funnet. | nb_NO |