Merkevarestrategi, NCL
Abstract
Nature Compact Living ble startet i 2018 og er en ung bedrift i ett ganske nytt marked for kompakte fritidsboliger. Selskapet selger kompakte fritidsboliger til bedriftsmarkedet og er kjennetegnet ved et moderne og plasseffektivt uttrykk med store, åpne flater og et unikt samarbeid med Snøhetta.
De siste 18 månedene har Nature Compact Living hatt en vekst fra 7 millioner til nesten 40 millioner i omsetning, og de forventer å nå minst 200 millioner i omsetning innen 2026. Vår målgruppe er voksne mennesker som er etablerte i alderen 35-55 år. Denne generasjonen er opptatt av avkobling fra hverdagen og utfordre tradisjoner.
Gjennom intern- og eksternanalyser fant vi at Nature Cubes, Nature Compact Living sin produsent, sliter med utfordringer knyttet til produksjonen. I tillegg er det eksterne økonomiske presset i bransjen betydelig øket de siste to årene.
Videre fant vi gjennom fokusgrupper at Nature Compact Living virker til å være ukjent blant våre deltakere. Vi fikk klarlagt assosiasjoner knyttet til merkevaren og gjennom Brand Concept Mapping fikk vi laget et assosiasjonsnettverk.
De mest relevante assosiasjonene blir benyttet i en målrettet mediestrategi for å gjøre Nature Compact Living til et kjent alternativ for målgruppen når de skal gå til innkjøp av en fritidsbolig. Assosiasjoner som moderne, bærekraftig, innovativ, utradisjonell og plasseffektiv brukes aktivt i kampanjer og sosiale medier. Nature Compact Living har allerede en sterk posisjon i sosiale medier sett i lys av bedriftens størrelse og dette er et fortrinn de bevisst må videreutvikle. I tillegg mener vi de bør knytte tettere kommersielle bånd med Snøhetta, samt tilpasse nettsiden sin for å gjøre seg klare for å nå inn i det private markedet i løpet av de neste årene.
Til slutt ønsker vi å rette en stor takk til Snøhetta, Nature Cubes og Nature Comapact Living for åpenheten og den strategiske informasjonen som har gjort denne bacheloroppgaven mulig å gjennomføre.
Description
Bacheloroppgave i Merkevarestrategi fra Handelshøyskolen BI, 2022