Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorRelander, Katrine
dc.date.accessioned2022-10-11T12:14:22Z
dc.date.available2022-10-11T12:14:22Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3025376
dc.descriptionExecutive Master of Management i Påvirkninger og makt i lederrollen fra Handelshøyskolen BI, 2021en_US
dc.description.abstractBegrepet Autentisk Lederstil (AL) har eksistert i snart 20 år i forskningsfeltet. Spørsmålet om begrepet ALs validitet har i svært liten grad blitt reist, da det har vært objekt for en nærmest ukritisk konsensus av faglig anerkjennelse. Man bør være forberedt på at begrepets validitet og gyldigheten av dens teoretiske rammeverk ikke nødvendigvis er godt vitenskapelig fundert, da det er kjent at det er mangelfulle vitenskapelige standarder i lederskapsfeltet. Dette er en kritisk gjennomgang hovedsakelig av AL som begrep og teori. I mindre grad ser den på empirien gjort for å estimere effektene av lederstilen. Årsaken til dette er at jeg som psykolog ønsker å vurdere begrepet fra et psykologfaglig ståsted, da teorien om AL i stor grad er basert på påstander om den menneskelige psyke. En vurdering av teoriens gyldighet bør derfor også gjøres fra et psykologfaglig perspektiv, da hele teorien står og faller på antagelser om hva menneskelig autentisitet betyr. Og for å være gyldig bør disse antagelsene stemme med hva psykologisk vitenskap sier om dette temaet, da dette i bunn og grunn er et spørsmål om hvordan den menneskelige psyke fungerer. For å kunne påstå at noe kal kunne virke i virkeligheten, bør det først også være gyldig på et teoretisk plan. Denne gjennomgangen av AL undersøker også en rekke punkter ved teorien som er logiske og praktiske umuligheter, paradokser og selvmotsigelser. Samtidig blir svakhetene i det vitenskapelig grunnlaget for teorien drøftet, på tross av en påstand om at et godt empirisk og teoretisk fundament foreligger. AL legger frem et ideale av en leder som ikke bare er usannsynlig fra et psykologisk perspektiv, men også potensielt uheldig, hvis man skal praktisere teoriens logikk. Samtidig belyses fraværet av teoriens håndtering av konfliktene den vil kunne medføre, hvis teorien blir gjennomført i praksis. AL fremstår som et teoretisk ideale som er såpass urealistisk og usannsynlig, at det er stor grunn til å stille spørsmål ved dens grad av konseptuell validitet. Spørsmålet som gjenstår er hvorvidt begrepet AL skal fortsette å bli betraktet som en vitenskapelig fundert lederstil, da det i praksis fortoner seg mer som et usannsynlig ideale.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHandelshøyskolen BIen_US
dc.subjectpåvirkning makt lederrollenen_US
dc.titleEn kritisk analyse av "Autentisk Lederstil" ut fra et psykologisk perspektiven_US
dc.typeMaster thesisen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel