dc.description.abstract | Tillit er i forskningslitteraturen vektlagt som en forutsetning for godt samarbeid i
organisasjoner. Nyere tillitsforskning har blitt stadig mer opptatt av hurtig etablering av tillit.
Dette kommer som følge av et arbeidsliv som i stor grad består av hurtige endringer og
midlertidige grupper. Etablering av spontan tillit blir sett på som viktig, men det er lite
forskning som studerer sammenhengen mellom lederatferd og spontan tillitsetablering. Dette
er utgangspunktet for denne oppgaven. I denne vignettstudien studerer jeg tillitsvurderinger
av leder i sammenheng med lederatferd og om trekket moralsk utkobling predikerer
sammenheng mellom lederatferd og tillitsvurdering. Oppgaven tar derav for seg tematikken
spontan tillit (i.e. Swift Trust). Mye forskning tyder på at etisk ledelse er tett relatert til tillit,
men det kan likevel tenkes at uetisk ledelse er å foretrekke når det handler om kritiske
situasjoner. Oppgaven ser derfor på hvilken lederatferd, da i form av enten moralsk eller
umoralsk, som ville bidra mest til etablering av spontan tillit i en kritisk situasjon.
Det var totalt 230 deltagere i undersøkelsen. 214 av deltagerne var kvinner og 16 av
deltagerne var menn i ulike aldersgrupper (spennvidde 15-59 år). Deltagerne ble presentert for
to hypotetiske kandidater, begge var aktuell som ny administrerende direktør i en kritisk
konkurranse situasjon. «Kandidat 1», ble beskrevet som snill, godt likt og med høy moralsk
integritet. «Kandidat 2», ble beskrevet som krevende, handlingsorientert og med evne til å
være kynisk og manipulerende. Deretter skulle man rangere og vurdere hvilken kandidat man
stolte mest på, og tenkte var best egnet til å håndtere den kritiske situasjonen i organisasjonen.
I motsetning til moderne ledelsesteorier hvor involvering, moral og etisk ledelse er veldig
aktuelt, antok jeg at individer i en presset og kritisk konkurranse situasjon ville etablere
høyere grad av tillit til ledere som evner å gi konkurrenten «smak av sin egen medisin». Det
overordnede forskningsspørsmålet for dette studiet var følgende:
«Hvilken lederatferd har mest effekt for etablering av spontan tillit i kritiske situasjoner, og
predikerer personlighetstrekket moralsk utkobling sammenheng mellom lederatferd og
tillitsvurdering?»
Resultatene fra studien viser at moralsk lederatferd bidrar mest til etablering av spontan tillit
og at høyere grad av moralsk utkobling predikerer negativ tillit til moralsk lederatferd. | en_US |