Motivasjon hos prosjektmedarbeidere i DNV-GL
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2466340Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Bachelor [817]
Sammendrag
I 2013 fusjonerte stiftelsen Det norske Veritas seg sammen med Germanischer-
Lloyd. Selskapene valgte å gå inn for en full integrasjon, noe som innebærer at
organisasjonen skulle fungere som en stor enhet. 10.000 ansatte fra Det norske
Veritas skulle integreres og jobbe sammen med 6.000 ansatte fra Germanischer
Lloyd. Konsernet gikk gjennom en svært omfattende og kompleks
integreringsfase verden over som gav en rekke utfordringer.
Fusjoneringer stadig i å skape synergier og gi merverdi, og feilene som forårsaker
det er typisk kulturkrasj og manglende fokus på medarbeiderens trivsel og
motivasjon i den tidlige fasen. Under integrasjonen i DNV-GL hadde ledelsen et
stort fokus på medarbeiderne for å få til en best mulig integrering og
konsolidering av konsernet.
Denne bacheloroppgaven tar dermed for seg problemstillingen ”Hva påvirker
motivasjonen til prosjektmedarbeidere i DNV-GL under integrasjonsfasen?” hvor
vi tar utgangspunkt i et av de første og viktigste prosjektene som gav
integreringsprosessen struktur. Prosjektet var en del av det overordnede
prosjektprogrammet som gikk ut på å få organisasjonen til å fungere effektivt som
en stor enhet. Siden det foregikk i en svært viktig og unik fase synes vi det var
ekstra spennende å se nærmere på hva som påvirket motivasjonen til de ansatte.
Prosjektet ble en suksess som ble fullført ved inngangen av 2015, og vi besvarte
problemstillingen med kvalitative intervju av noen av de norske medarbeiderne
som tok del i prosjektet. Seks av syv respondenter mente prosjektmedarbeidernes
motivasjonsnivå var avgjørende for prosjektets resultat, og vi undersøkte noe av
det som påvirket motivasjonen til de ulike medarbeiderne underveis i prosjektet.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017