Et retrospektivt case-studie av Dale eiendomsutvikling
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2466338Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Bachelor [818]
Sammendrag
Med denne bacheloroppgaven i prosjektledelse ønsker vi å undersøke om
strategisk prosjekttilnærming kunne bidratt positivt til Dale Eiendomsutvikling
som i utgangspunktet ikke drev prosjektbasert. Dernest ønsker vi å undersøke
hvilke positive effekter ressursinvestering i tidligfasen kunne hatt på
prosjektsuksessen.
Vi har ved hjelp av kvalitativ metode utført tre dybdeintervjuer og omfattende
dokumentanalyser. Alle respondentene har hatt ulik tilknytning til Dale
Eiendomsutvikling, slik at spørsmålene ble belyst fra ulike synsvinkler. Det har
vært en krevende prosess og samle inn primærdata da det var utfordrende å finne
intervjuobjekter som ønsket å stille opp.
Funnene i dybdeintervjuene har gitt varierende resultater, da respondentene
tydelig har hatt forskjellig syn på hvordan selskapet skulle jobbe mot formålet.
Oppgaven konkluderer med at det ikke foreligger et entydig svar på om strategisk
prosjekttilnærming ville bidratt til en suksessfull gjennomføring, da beslutningen
om områderegulering også var avhengig av Sandnes kommune. Man kan derimot
konkludere med at anvendelse av prosjektteorien i tidligfasen slik vi har fremstilt
den i oppgaven kunne åpnet opp for en annen tilnærming og et grundigere
informasjonsgrunnlag for dialogen mellom Dale Eiendomsutvikling og Sandnes
kommune. På bakgrunn av respondentenes svar, litteratur og øvrig
dokumentasjon kan det med stor sikkerhet sies at prosjekttilnærming med
anvendelse av prosjektmodell, kommunikasjonsplan og usikkerhetshåndtering
ville påvirket prosjektets gjennomføring positivt.
Det anbefales at Rogaland Fylkeskommune vurderer om det burde utarbeides en
egen prosjektgjennomføringsmodell, som gjerne fremhever tidligfasens
betydning.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017